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平高集团、澳门威尼克斯人网站“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛正式启动

分类:
公司新闻
作者:
生产物资部 娄文亮
来源:
发布时间:
2024/04/29 14:05
浏览量

为深入贯彻公司“两会”精神,认真落实公司党委决策部署,迅速掀起生产大干热潮,全力确保年中完成时间任务双过半目标,在强化履约服务保障上勇创一流,现结合工作实际,组织开展“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛。

指导思想:

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,以世界一流智慧电气装备集团建设战略为统领,以高标准完成年中时间任务双过半目标、支撑公司高质量跨越发展为目的,深入开展“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛,充分激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性,稳供应、保履约、提质效、促发展,助力公司在更高起点续写高质量跨越发展新篇章。

总体要求:

各单位要秉持“五个惟有”理念,广泛汇聚“四个力量”,坚决做到“八个勇创一流”,坚持以客户为中心,深刻理解“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛的意义,充分认识到生产履约的重要性和紧迫性,紧密围绕公司年度生产履约任务,锚定目标争先进位,团结奋斗勇创一流,细化分解任务,狠抓责任落实,确保各项工作取得新成效、再创新佳绩。

目标任务:

精准履约提升目标生产产值优于去年同期或年化产能利用率不低于85%,并将存货周转率同比情况作为加减分项。

存货管理提升目标存货净值优于去年同期且呆滞物资同比不增加。

参赛范围:

平高集团、澳门威尼克斯人网站所属各单位

竞赛时间:

2024年4月1日至2024年6月30日

竞赛内容:

铆足干劲抓持续改善,系统提高专业管理水平。聚焦“高品质、低成本、短交期”目标,加强生产统一管控,完善生产管理职责、方式和流程,细化管理颗粒度,深入开展对标提升,提升横向协作效率与垂直管控力度。增强精益生产体系,建强精益生产推进组织,鼓励全员参与持续改善,稳步实施精益生产变革,系统提高专业管理水平,进一步提升产线运营质效。

全力以赴抓组织策划,全面夯实生产履约底座。滚动开展中长期需求排产及产能分析,严格落实产能提升措施,预警消除产能瓶颈和履约异常事项,保障生产履约稳定高效。推动精准履约“再提升 再突破”,持续深化精益生产,选优配强供应资源,着力提高绝缘件、铝筒体等内部配套能力,紧盯重点项目里程碑计划,科学实施物资投制和关键进口件战略储备,夯实生产履约坚实基础。

精准发力抓计划管控,高质量实现精准履约。认真贯彻精益生产理念,强化产销协同,严格落实主排产计划制订、排产冻结及变动、紧急订单插单要求,推动科学排产、动态执行,促进均衡生产。坚持重策划、细计划,发挥计划龙头作用,拉动从市场到现场一体计划同频共振、高效流动,完善计划清对和例会机制,做细履约风险协同联动,做好计划闭环管理,全力实现精准履约目标。

坚持不懈抓清仓利库,全力促进存货高效流动。滚动开展存货预测,推广应用SAP库龄功能,突出计划前端引领,推动原材料规模和长账龄占比双降。加速精益产线建设,以小批量连续流生产代替批量地摊式作业,促进在制品存货有序压控。实施商品库存分类管理,提升市场需求计划准确性,定期通报商品库存情况,保障商品库存在合理空间运行。执行呆滞存货清单管理,完善共享应用机制,逐项制定落实消减计划,确保超额完成压控目标。

奖励办法:

奖项设置:精准履约提升专项奖励、呆滞物资处置专项奖励、存货管理提升专项奖励。

激励办法:各单位结合“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛成果,根据《平高集团、澳门威尼克斯人网站生产物资管理专项奖惩工作方案》要求,进行专项奖励申报。

工作要求:

加强组织领导各单位要提高政治站位、加强组织领导,充分认识此次劳动竞赛的重要意义,以更高的标准、更严的要求、更实的作风,推动生产履约高质量开展,奋力完成好年中目标任务。

强化履约意识各单位要坚持以客户为中心,树立高度的按期履约意识,培养员工责任意识和干事创业热情,主动摸排客户实际需求,强化产销协同,认真贯彻“提质增效 精准履约”要求,为严格按照既定时间节点完成生产任务夯实基础。

做好机制保障各单位要坚持目标导向、问题导向和结果导向,细化制定推进措施,全面抓好落地落实,确保务期必成、取得实效。生产管理部门按照生产物资管理专项奖惩工作方案,对工作成效显著的单位和个人予以表彰和奖励;对未专项工作推进不力的进行处罚。

抓好宣传引导相关部门和单位要大力宣传行动的进展成效、经验做法和涌现出的先进集体、个人,持续营造热烈浓厚的大干实干氛围,进一步激发员工干事创业热情。

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